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The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer
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Détails sur le produit
Relié: 350 pages
Editeur : McGraw-Hill Professional; Édition : Reissue (1 janvier 2004)
Collection : poche
Langue : Anglais
ISBN-10: 0071392319
ISBN-13: 978-0071392310
Dimensions du produit:
15,7 x 2,8 x 23,4 cm
Moyenne des commentaires client :
5.0 étoiles sur 5
4 commentaires client
Classement des meilleures ventes d'Amazon:
191.304 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
Les notions de base du Lean management et du TPS... Jeffrey Liker a eu une très très grosse piqure à la philosophie TOYOTA et a manifestement une passion pour Toyota et le TPSTrès clair et très pragmatique : j'ai apprécié les exemples simples, la facilité de lecture et la simplicité des propos...Une vraie référence....qui a parfaitement répondu à mes attentes...
Complet, plein d'exemple, et surtout enfin une vision de Lean qui n'est pas limitée à la réduction des coût!
Ce livre est un très bon exposé des méthodes "japonaises" de production. Il a le mérite d'exposer l'historique des méthodes et des raisons qui ont poussé à les mettre en place. Il donne des exemples très concrets de mise en place de solutions pratiques et leur impact sur la réalité...Il promeut l'idéal de l'organisation apprenante sans tomber dans les superlatifs, en privilégiant les actes concrets et les raisonnements pragmatiques...L'auteur est très abordable, reste humble (ce qui change de beaucoup d'auteurs américains...)En cette période de frénésie Six Sigma, l'auteur est plus que circonspect et privilégie la méthode pragmatique plutôt que l'analyse statistique à tout crin, on retrouve ici les débats orient vs occident : les améliorations viennent-elles de l'accumulation de petits progrès ou au contraire de l'introduction de nouvelles technologies ?... La synthèse des méthodes Six Sigma et Lean permettra certainement de tirer le meilleur des deux mondes...Un énorme plus : sa géniale bibliographie !Un livre à lire, à faire lire !
clear, simple - the first read for one willing to engage into lean transformation - and one of my top 10 business books
A great book about the Toyota Way. If you read between the lines it's really not about the 14 principles but about people. People are a powerful resource. Treat people right, teach people to think, teach people to care, teach people to be passionate about what they believe in -- do all these things and you can build a great company. Oh, you may build a few cars along the way, too.
The gist of The Toyota Way is continuous improvement and removing waste, but it's a lot more than that. The philosophy emphasizes quality, hands-on approaches, patience, respect, efficiency, and more. This is aside from the Toyota Production System which leverages management, manufacturing, engineering, JIT, human psychology, and more. This book is a bit inflated with anecdotes, so if you're looking for a quick list of todos, you might save time looking elsewhere. The author has a lot of personal experience around the culture and philosophy. I recommend this book to anyone wanting to learn more about Toyota or the lean/agile movements.
Great book to either get you started on Lean methodologies or dive deep in to how Toyota uses Lean/Just-in-Time techniques that can apply to any industry (manufacturing, software, design...any industry that delivers a product can benefit from the concepts in this book). It is a bit lengthy and as the title indicates, this book is about the Toyota way--not specifically Lean or Six Sigma which are not the same as the Toyota way, though they are similar and use many of the same concepts.
Absolutley an amazing book! This book has changed my mindset on continuos improvement. This gave me great insight into the operational excellence Toyota has and values! Defintely recommend this book to anyone in Operations Management & Manufacturing!
a little too much Toyota Fan Boy at times, a bit repetitive, not much Japanese culture context (a lot traces back to this but it's not discussed) but a good read for a biz book. I can't remember the 14 principles after a few months but a lot sticks with me such as the 5 why's, one page reports, and a few other things that might come in handy.Having lived in Japan I am certainly sympathetic to this system and way of thinking but the book really helped clarify what I don't see in American and European companies & their McKinsey consultant masters.
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